Ahora que estás considerando tus diferentes opciones para realizar un MBA, nos gustaría invitarte al cocktail de Chicago Booth en Madrid.Este evento será una reunión informal con estudiantes y antiguos alumnos. Es un ambiente relajado en el que puedes conocer mejor la experiencia de estudiar un MBA en Chicago Booth. No es una presentación formal. Simplemente, relájate, toma una copa con nosotros y conoce a los estudiantes de Chicago Booth. Esperamos verte allí!

- Conoce a estudiantes y antiguos alumnos de Chicago Booth;
- Haznos todas tus preguntas en un ambiente relajado;
- Y disfruta de unas copas con nosotros.

La cena con Aznar (que es lo que la mayoría no se quiere perder) está programada que empiece el domingo a las 7:30pm. Aznar dará una pequeña charla sobre las 8:00pm y luego podremos disfrutar de una cena con él. El formato de la cena se está acabando de determinar todavía así que no os podemos ofrecer mucho detalle al respecto pero durara hasta las 22h aproximadamente. Sabemos que algunos de vosotros tendréis que iros antes hacia el aeropuerto por lo que estamos viendo la posibilidad de hacer un formato de cena más informal.

La conferencia del European Business Group tendrá lugar en Chicago Booth el lunes 12 de abril de 9:00 – 16:00 aproximadamente.  Se está terminando de cerrar el programa y os podremos dar información más detallada la semana que viene. En cuanto tengamos más información os la haremos llegar. Aznar será el primer ponente de la jornada y hablará de 9:00-10:00.

Como siempre, no dudéis en poneros en contacto con nosotros si tenéis cualquier duda, pregunta o sugerencia.

Os esperamos en Chicago!

Un saludo,

Empieza la cuenta atrás…quedan 45 días para la conferencia MBA Internacional 2010!

Para los que andéis un poco despistados, MBA Internacional es una asociación de alumnos españoles de MBA (http://www.mbainternacional-es.org/). Durante los últimos años, se ha organizado una conferencia anual para reunir a todos los MBAs españoles que están en Estados Unidos. Una especie de evento de “networking” a la española. Este año somos más de 100 españoles repartidos entre las mejores escuelas de negocio de la geografía americana.

El fin de semana del 10 y 11 de Abril 2010 nos reunimos todos en Chicago!

El Comité Organizador -un grupo de estudiantes de Chicago Booth y Kellogg- estamos trabajando desde hace tiempo para que este evento sea un éxito!

Suponemos que tendréis preguntas… Vamos a intentar adelantarnos y contestar a las siguientes:

1. Para qué sirve esta conferencia?

2. Que actividades hay planeadas para el fin de semana?

3. Quien se ocupa del transporte y el alojamiento?

4. Puedo venir con mi pareja?

5. Cuando hay que confirmar la participación?

Ahí vamos…

1. Para qué sirve esta conferencia?

Pues básicamente para lo que quieras; para ampliar tu red de contactos, para compartir planes/ideas de negocio, para conectar con otros españoles con tus mismas inquietudes, para hacer nuevos amigos, para pasártelo bien, para hacer turismo en Chicago, para poder decir que has cenado con Jose Maria Aznar…

2. Que actividades hay planeadas para el fin de semana?

El Kick-off “oficial” del evento será el sábado con una comida con el cónsul de España en Chicago. Para los que tengáis previsto llegar antes, hay actividades planeadas también para el viernes.

La idea de los Treks Turísticos es visitar distintos puntos de interés de la ciudad de Chicago con un grupo de gente que comparta tus intereses (en industria: finanzas, energía, gran consumo, tecnología, etc. y/o función: consultoría, banca, entrepreneurship, etc.).

Programa de la conferencia

Como clausura del evento, tendremos la oportunidad de cenar con el ex presidente del gobierno español, don Jose Maria Aznar. Al día siguiente, Aznar dará una charla en Chicago Booth en el marco de la “European Conference 2010” a la cual estáis invitados a asistir.

Ese fin de semana además juega el Barça-Madrid. No dudéis que montaremos una buena para verlo!!

3. Quien se ocupa de los billetes de avión y el alojamiento?

Esto corre a cargo vuestro. Para los vuelos, recomendamos que lleguéis a Chicago el viernes por la tarde/noche o el sábado por la mañana y que volváis el domingo por la noche o el lunes por la tarde (si queréis asistir a la conferencia del European Business Group de Chicago Booth).

Hay dos aeropuertos en Chicago – O’hare y Midway – y los dos tienen línea de metro que te lleva directamente al centro de la ciudad por menos de $3.

En cuanto al alojamiento, hay muchísimas opciones en Chicago! Nuestra recomendación es que os quedéis Downtown que será lo más práctico para llegar a todos los eventos. Para ayudaros, estamos componiendo una lista de hoteles y apartamentos que os puede ser útil. En cuanto lo tengamos listo os lo haremos llegar.

4. Puedo venir con mi pareja?

Por supuesto, pero solo si es española! (Es broma!)

Sí, las parejas están invitadas a participar en todos los eventos que tendrán lugar durante el fin de semana.

5. Cuándo hay que confirmar la participación?

Cuanto más pronto, mejor! Pero sobre todo antes del viernes 5 de marzo! Para poder cerrar reservas necesitamos saber el número exacto de gente que va a participar en el evento.

También hemos creado el evento en Facebook donde iremos colgando información sobre el evento. Uniros!

Esperamos que con esto tengáis una idea más clara del evento y de porque NO OS LO QUEREIS PERDER! Más información la semana que viene!

Si tenéis cualquier pregunta o sugerencia, no dudéis en poneros en contacto con nosotros. Esperamos veros a tod@s en Abril en Chicago!

Saludos,

El equipo organizador

Presentaciones del MBA de Chicago Booth en Madrid y en Barcelona

Estimado amigo/a,

University of Chicago Booth School of Business te invita cordialmente a las presentaciones de su MBA en Madrid y en Barcelona.

• Aprende lo que diferencia a Chicago Booth de otros top MBAs en el mundo.
• Descubre sus numerosas posibilidades académicas y profesionales.
• Conoce estudiantes actuales y antiguos alumnos: sus experiencias, sus ideales, sus personalidades.
• Despeja todas tus dudas sobre el proceso de solicitud.

Te esperamos:

• el 23 de diciembre a las 19:00 en la oficina de McKinsey & Company, Sagasta 33, Madrid. Regístrate aquí.
• o bien, el 22 de diciembre a las 19:30 en la oficina de Técnicas Lingüísticas Avanzadas, Vía Augusta 117, Barcelona. Regístrate aquí.

Un abrazo,

La comunidad española en Chicago Booth

Las Tres Gracias, por Antonio Canova

Los becarios de “La Caixa” en EEUU (convocatoria de 2008) hemos escrito esta carta a La Caixa, personalizada en su presidente, en agradecimiento por nuestra beca. Y hemos obtenido una respuesta muy emotiva.

Yo no voy a publicar ni nuestra carta ni la respuesta, no porque no sean magníficas, sino porque no me pertenecen a mí. Pertenecen al conjunto de becarios. Pero, sin embrago, me gustaría publicar mi propia carta de agradecimiento, una carta que nunca fue envíada y que nunca lo será, pero que muestra el impacto de la beca en mi vida.

Estimado señor Fainé,

Le escribo para agradecerle la beca que he recibido para estudiar en Estados Unidos.

Gracias a la Fundación La Caixa, estoy cumpliendo el sueño de aprender los valores, las ideas y los métodos con más potencial de cambiar el mundo, en una de las mejores universidades americanas. Gracias a la Fundación La Caixa, me ha cambiado la vida.

Sin embargo, sé que esta oportunidad no es gratuita. La Fundación La Caixa no me ha pedido nada a cambio, pero soy consciente de la deuda que he contraído con la Sociedad. En el futuro no solamente tendré que devolver a la Sociedad lo que he recibido. Tendré que devolver más. Tendré que hacer algo que contribuya a mejorar el mundo, algo en beneficio de todos y de cualquiera. Este es el verdadero significado de la becas de La Caixa. Seré generoso; si no, mis estudios no habrán tenido sentido.

Por otra parte, el conjunto de becarios es un grupo excepcional. Aunque somos todos muy diferentes, compartimos una manera de vivir y de pensar muy singular. No sabríamos definir esta cualidad exactamente pero sabemos reconocer inmediatamente a quien la tiene. Esto es lo que ha pasado en la semana de orientación de Indiana. Nos hemos conocido, nos hemos mirado a los ojos y nos hemos reconocido. No sólo nos hemos convertido en un equipo, sino que nos hemos sentido parte integrante de la comunidad de becarios Rebeca. Por eso, nos hemos prometido que allí donde algún becario de cualquier convocatoria y país nos pida ayuda, nosotros estaremos siempre disponibles, de la misma manera altruista y desinteresada que La Caixa nos ha enseñado.

Muchas gracias.

Cordialmente

Image: La imagen de “Las Tres Gracias” de Antonio Canova ha sido tomada de “The London Season”

Debate on Facebook

People who speak more than 4 languages are usually bad listeners because are used to understand 20% and imagine the rest.

Perspectiva del patio del Museo de Bellas Artes de Valencia

Me gustaría hablar sobre la manera en que muchos estudiantes españoles de MBA en EEUU ven sus posibles perspectivas profesionales en España. Quisiera recalcar que esto no es un estudio científico sino mas bién una cuestión de sentimiento.

Para comenzar una carrera en puestos directivos en España es normalmente necesario haber tenido ya un puesto directivo antes. Para empezar esta carrera en EEUU es necesario un MBA. Con la notable excepción de la consultoría (no tengo datos sobre finanzas), los MBAs suelen ser menos valorados en España que en EEUU. Existen diferencias de salario (ver ranking de MBA de Financial Times), de estatus y de responsabilidad.

Por este motivo, una estrategia muy común entre los estudiantes españoles de MBA en EEUU es trabajar unos años en EEUU hasta obtener un puesto de responsabilidad y, posteriormente, volver a España (a menudo con la misma empresa) y conseguir valorizar ese puesto allí.

Evidentemente esto es muy relativo. Es cierto que un buen MBA en España, como IE o IESE, ayuda a entablar una carrera ejecutiva y también es cierto que el pertenecer a una élite directiva también ayuda en EEUU. Pero en general, creo no equivocarme al insinuar que la sociedad norteamericana es más meritocrática que la española.

Ver post relacionado sobre la vuelta a España de MBAs. Este es otro post de opinión personal que no es en absoluto científico.

Imagen: la imagen ha sido tomada de www.baldheretic.com

"Viajero junto al mar" de Caspar David Friedrich

Viajando uno se vuelve más tolerante. De eso no cabe duda.

Antes de viajar, se tienen ideas innatas, como aquellas de las que hablaba Platón. Las cosas son de una manera y punto! La manera que nos explicaron cuando eramos pequños, la manera que nos dicta la tele, o la manera que aprendimos nosotros sólos hace muchos años. Pero sólo una manera!

Sin embargo, el viajero ha visto tantas cosas nuevas, tantas nuevas costumbres, tantas diferentes maneras de hacer las mismas cosas, tantas diferentes cosas que se hacen de la misma manera, que todo ya le parece normal. Ya no es capaz de recordar sus ideas innatas. Se le olvidaron. Al haber visto tantas cosas tan diferentes, lejos de poder predecir como serán las cosas en el próximo país, el viajero asume que no tiene la más mínima idea de como serán las cosas allí.

• ¿El color de luto será el negro o el blanco?
• ¿Beberán agua fría o caliente?
• ¿Eructar después de comer será de buena o mala educación? (No os riáis!)
• ¿Esperarán que deje propina en el café?
• ¿Debo invitar, dejar que paguen por mí, o pagar a medias?

La variedad del mundo es tan grande! Como el viajero no sabe cómo van a ser las cosas, acepta cualquier nueva idea o costumbre. El viajero se vuelve tolerante.

Pero también existe una contrapartida: un parte oscura de esta transformación. Al aceptar todo como normal, el viajero pierde la capacidad de impresionarse, de sorprenderse, de encontrar algo tan insólito que pueda volver a saborear por unos instantes unos átomos de fragancia de sus ideas innatas, que ya se le han olvidado y casi desaparecido por completo.

Por ejemplo, yo recuerdo que cuando viajé a Australia por primera vez en 1997. Fue con una beca de Gobierno Vasco para estudiar inglés en Melbourne. En aquella tierna edad, Australia me sorprendió profundamente: los rascacielos, las relaciones de amistad entre los Australianos muy por encima de los vínculos familiares, el paisaje plano y verde, la comida, la pasión de los Australianos por viajar, las largas distancias. Sin embargo, estas mismas cosas ya no me han impresionado en mi segundo viaje a Australia que acabo de realizar en 2009. Ni siquiera he encontrado otras cosas que verdaderamente me impresionen. Después de vivir en Nuremberg, París, Hong Kong y Shenzhen, ya pocas cosas me impresionan. Ya no soy aquel joven impresionable que solía ser. Y esto es triste, muy triste.

Afortunadamente, he podido rejuvenecer un poquito hace unas semanas en Chicago; he podido volver a saborear esos átomos de ideas pre-concedidas que casi había olvidado por completo; he encontrado algo que me ha sorprendido: El río Chicago.

El río Chicago siempre había fluido naturalmente hacia el lago Michigan. Pero en el siglo XIX, los ingenieros de Chicago invirtieron su curso para evitar que la polución del río contaminase el lago, que es de donde sale el agua potable. Ahora el río fluye desde el lago hacia en interior del continente. Lo más asombroso de esta obra de ingeniería es que 100 años después todavía nos sorprenda tanto.

Después de ver el río Chicago, no se si soy mas impresionable o menos tolerante. Pero desde luego soy más joven.

Memoria

La parte fundamental de la solicitud de becas de La Caixa es la memoria de estudios. Y la parte fundamental de la memoria es el resumen.

Para las becas en EEUU, la memoria debe tener una versión en inglés y una en castellano (cada una de 5000 caracteres). El resumen de la memoria debe tener 600 caracteres en inglés y otros 600 en castellano.

La memoria (5000 caracteres)

En este ensayo no es necesario ser un Antonio Machado ni un Miguel de Cervantes. Habla llana, clara y concisamente. No te enrolles ni uses un lenguage complicado ni con tecnicismos.

Para solicitar un MBA, lo ideal es escribir este ensayo siguiendo el modelo de las solicitudes de MBA. Para otro tipo de estudios, yo pienso personalmente que este modelo también vale, aunque es posible que se tenga que adaptar un poco (lo desconozco porque yo solicité MBA). Básicamente en este ensayo hay que contar:

1. ¿Cual ha sido tu trayectoria académica, profesional y/o extracurricular hasta el presente? (30 % del texto aproximadamente) Obligatorio: Explica brevemente los aspectos de tu trayectoria que están relacionados con tu objetivo profesional. No expliques aquellos aspectos que no lo están porque ya salen en el CV.
2. ¿Cual es tu objetivo académico y/o profesional? (30 % del texto aproximadamente) Obligatorio: El objetivo debe obligatoriamente emanar de la trayectoria previa. Si no, no es un objetivo serio. Por ejemplo, no se puede querer ser periodista sin haber hecho previamente algo relacionado con escribir, entrevistar o, incluso, leer o cosas similares. Tal vez no has estudiado periodismo antes, o no has trabajado en prensa, pero al menos debes tener un hobby relacionado con el periodismo. El futuro se basa en el pasado. Si no hay pasado, tu proyecto de estudios no es creíble. Sé tan preciso como sea posible. Habla de tus planes a corto plazo (justo después de graduarte), a largo plazo (5 años) y a muy largo plazo (15 años). Explica exactamente lo que vas a hacer en cada una de estas etapas. Por ejemplo, en qué sector quieres trabajar, en que función, por qué, qué vas a hacer exactamente. Ellos quieren saber que sabes dónde quieres ir. Si finalmente vas o no es otra historia. La vida da muchas vueltas, pero al menos has de saber donde quieres ir.
3. ¿Como los estudios que planteas pueden ayudarte en tu objetivo profesional? (30 % del texto aproximadamente) Obligatorio: Cita el programa que quieres estudiar. Explica qué conocimientos, habilidades o experiencias necesitas aprender para hacer tu objetivos realidad y cómo est programa te puede proporcionar todo esto. Ten en cuenta que estos necesidades de aprendizaje deben ser cosas de las que tu te has dado cuenta durante tu trayectoria (Tu futuro está relacionado con tu pasado). Esta explicación sobre cómo los estudios que propones te van a ayudar debe ser tan precisa como sea posible. Cita asignaturas, profesores, organizaciones de estudiantes, laboratorios, publicaciones, prácticas en empresas…lo que sea. Lógicamente vas a solicitar en varias universidades pero, por motivos de espacio, te aconsejo que aquí solo describas en detalle una sola universidad, tu primera opción, y luego menciona simplemente cuales son las otras universidades que te interesan.
4. ¿Porque quieres estudiar esto ahora y no una año antes o un año después? (4 % del texto aproximadamente) Opcional: Puede haber muchas razones. Tal vez es una razón de madurez personal, o tal vez es debido a la situación actual de la industria o el campo de investigación que te interesa… Una frase basta. No te enrolles.
5. ¿Como tu beca va a beneficiar a la sociedad a nivel local, nacional o mundial? (6 % del texto aproximadamente) Obligatorio: La Caixa es una obra social. El objetivo de la beca es contribuir a la sociedad. Tal vez, tu vayas a estudiar nuevas tecnologías que en España aun no existen y que van a mejorar la vida de los españoles. Tal vez tu vas a crear empleo en España. Tal vez tu vas a desarrollar teorías políticas, económicas o filosóficas que pueden ser útiles a nivel mundial. La sociedad, tomando a La Caixa como mero intermediario, va a pagar tus estudios; no la decepciones. No te enrolles. Una frase o dos frases son suficientes. Te recomiendo este otro artículo mío que habla de la deuda a la que vas a incurrir con la sociedad.

El orden de estos componente es variable e, incluso, puedes fusionar varias partes.

Plasmar esto en 5000 letras es difícil. Se conciso. Si no te cabe todo, puedes prescindir del apartado 4, que es posiblemente el menos importante.

Os propongo un artículo en inglés que explica muy bien estas componentes del ensayo. Es una artículo sobre uno de los ensayos para solicitar el MBA de Chicago Booth. La ultima parte, la de beneficiar a la sociedad, falta. Pero teniendo en cuenta que estáis pidiendo una beca, yo recomiendo encarecidamente que habléis de este tema.

El Resumen (600 caracteres)

El resumen es lo más importante. Debe dar ganas de leer la memoria. Debe ser interesante e impresionante. Debes venderte bien. Si ellos dicen “Guauuu!” cuando lean tu resumen, habrás ganado la mitad de la batalla.

En el resumen yo pondría sólo tres frases:

1. Una frase cuenta tu trayectoria
2. Otra frase cuenta tus objetivos, que deben encajar con la trayectoria.
3. Otra frase cómo lo que quieres aprender te va ayudar en tus objetivos.

El orden de las frases puede variar. Tambien puedes agrupar varias frases en una más grande o, incluso, mezclarlas, siempre y cuando el significado este claro y, sobre todo, tenga un efecto “Guauuuu!”

También puedes leer mi artículo sobre las entrevistas de La Caixa. Muchos de los consejos también son válidos para la memoria.

Imagen:  Memoria Ram 12MB DDR400 ECC Reg (p/n AM34090). Imagen tomada de upgradecomputermemory.com

Mileurismo

Muchos de los estudiantes españoles en cursos de postgrado en Estados Unidos, incluyendo MBAs y becarios de instituciones como La Caixa, nos planteamos o nos hemos planteado alguna vez la posibilidad de volver a España.

Pero… ¡Qué miedo nos da!

Sólo pensar que en España vamos a ganar una fracción de lo que podríamos ganar en EEUU, en China o en Europa… se nos pone la piel de gallina.

El modelo competitivo de España ha sido reducir costes en vez de mejorar la productividad o la calidad. Esta ha sido la estrategia. Y el resultado ha sido el mileurismo y la fuga de de talentos, que tienen miedo a volver.

El mileurismo es un freno al desarrollo de España.

Somos:

• hombres y mujeres…
• ingenieros, banqueros, cineastas, arquitectos, expertos en video juegos, politólogos, músicos, comerciales, médicos, voluntarios en África…;
• vascos, catalanes, madrileños, andaluces, asturianos, manchegos… de todo;
• comunistas, nacionalistas, liberales, socialistas, conservadores…
• heavies, pijos, frikis…

Vamos a estudiar MBA, masters y doctorados en disciplinas de lo más diversas como física, telecomunicaciones, periodismo, relaciones internacionales, video juegos, cine, música, ciencias políticas, estadística y muchas cosas más.

Becarios de La Caixa en EEUU 2009 - 2011. Toma Falsa

Además hemos hecho cosas muy raras y especiales. Para nosotros “raro” es sinónimo de “interesante”. Combinando las experiencias excepcionales de todos los individuos del grupo:

• hemos creado un video de Youtube con 280.000 visitas,
• hemos compuesto música instrumental que se ha tocado en San Petersburgo,
• hemos sido el numero 2 de una competición nacional de tenis en EEUU,
• hemos dado la vuelta al mundo,
• hemos ayudado a los necesitados en países como Ruanda, Perú, Liberia, Benin y Mali,
• hemos grabado discos de rock,
• hemos publicado libros y artículos en periódicos,
• hemos dado la vuelta a Cataluña en burro,
• hemos sido nadadores de competición,
• hemos hecho cine, videos musicales y teatro
• hemos hecho documentales sobre músicos neoyorquinos, enfermos de cáncer, o sobre l’Empordà,
• hemos sido primeros o segundos de promoción,
• hemos ganado premios de todo tipo,
• hemos sido aceptados en programas de postgrado donde sólo cogen a los 15 mejores del mundo,
• hemos creado empresas,
• hemos ganado olimpiadas de física, química y matemáticas,
• hemos imitado la voz de Muchachada Nui como nadie,
• hemos ayudado a los enfermos de sida,
• hemos hecho la ruta Quetzal,
• hemos hecho másteres y, muchos ya están en el doctorado,
• hemos escrito poesía,
• hemos roto muchísimos corazones,
• hemos hecho muchas muchas fiestas,
• hemos vivido en más de 20 países, y estado en muchísimos más,
• hablamos más de 15 idiomas (incluyendo lenguas tan exóticas como el indonesio, el chino, el estonio y el kinyarwanda y, por supuesto, el euskera, el catalán y el gallego!)

Además somos un equipo: un equipo diverso pero unido, un equipo tolerante, y sobre todo un equipo solidario.

Como dijeron dos de nuestros compañeros durante la cena de despedida, y como todos prometimos, no olvidaremos nunca que allí donde alguien de nosotros, sea donde sea, sea cuando sea, nos salude con nuestro grito de guerra, y nos pida ayuda, nosotros estaremos siempre disponibles para ayudarle sin preguntar nada ni pedir nada a cambio.

All Right!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Becas La Caixa 2009

La Caixa entrevista al 80% de los candidatos (al menos para el programa de Estados Unidos, que es el que yo hice). Eso implica que las entrevistas son cortas porque hay que entrevistar a mucha gente, pero no implica, en absoluto, que la entrevista sea superficial o genérica. Tienen diferentes tribunales entrevistando en paralelo. Cada tribunal está especializado en un tipo de estudios: ingeniería, arte, periodismo, negocios, arquitectura, etc. Así que el tribunal sabe muy bien el tema sobre el que os están evaluando.

Mi tribunal estaba formado por tres personas: uno de becas La Caixa y dos profesores de la universidad de Indiana en Estados Unidos. Tendréis 20 minutos para hablar con este tribunal. Es poco tiempo, no os enrolléis, id al grano porque si no no da tiempo. Mi entrevista fue íntegramente en inglés. Así eran los tribunales en mi convocatoria, la de 2008, pero sé que en 2009, los profesores de Indiana no han participado en las entrevistas.

El entrevistador de la Caixa, en mi caso, fue bastante directo. Se había leído mi solicitud en detalle y tenía preguntas muy detalladas. Intentaba buscar que me contradijese o encontrar algo que yo hubiese escrito en mi solicitud pero que fuera o falso o que no estuviera suficientemente justificado. Los entrevistadores de la universidad de Indiana hacían preguntas detalladas pero bantante más fáciles que el entrevistador de La Caixa. Con ellos la entrevista era mas bien un diálogo en vez de un interrogatorio. En cualquier caso, los tres entrevistadores se habían leído mis papeles por adelantado y preguntaban cosas muy especificas. Como son preguntas muy concretas hay que conocer a pie juntillas todos los detalles de la solicitud y del programa que solicitas. No hubo preguntas genéricas como “¿cuales son tus defectos y tus virtudes?, “hablame de un error tuyo”, “hablame de un éxito”. La única pregunta de este estilo fue la primera: “preséntate”.

Sin embargo, debo decir que algunos becarios de mi convocatoria e EEUU me han dicho que sus entrevistadores no se habían leído su solicitud y que las preguntas fueron totalmente genéricas.

También preguntaron si había echado a más becas que a la de La Caixa. Aquí hay que decir la verdad pero claro está que ellos quieren evitar la posibilidad de que tu seas aceptado en varias becas y rechaces a La Caixa. Si habéis echado a más becas, explicad por qué La Caixa es vuestra primera opción.

A la entrevista, hay que ir vestido de una manera cuanto más formal mejor. Parece una obviedad pero es bueno recordarlo.

En cuanto al contenido, hay que dar una imagen de ser una persona madura, de tener un plan de estudios creíble y detallado (os van a preguntar los detalles) y que este plan de estudios esté perfectamente encuadrado en tus objetivos profesionales a largo plazo. Da igual si luego vas a cumplir esos objetivos profesionales o no. La vida da muchas vueltas y ellos lo saben. Pero es importantísimo que ellos vean y comprendan exactamente donde quieres ir.

Otra cosa importantísima es que hay que diferenciarse de la competencia. Tenéis que mostrar algo de vosotros que os identifique como alguien único. En mi caso lo que a mí me distingue de los otros es que he vivido en muchos países y en el momento de la entrevista vivía en China. El tribunal va a poner mentalmente una palabra o dos (no más) al lado del candidato para definir lo que es especial sobre el. Por ejemplo, cuando a mi me dieron la beca, llame para informarme de lo que tenia que hacer, me preguntaron mi nombre e inmediatamente dijeron: “ah, tu eres el de China!”. Para mi, “China” fue la palabra que me diferenciaba de todos los demás candidatos, además esta particularidad mía estaba también en el centro de mis objetivos profesionales y en el centro de mi plan de estudios. Es decir, mi solicitud era diferente y coherente. Debéis mostrar en la entrevista que vuestra solicitud también es coherente y diferente.

Para finalizar, también se debe mostrar en la entrevista que el candidato es excelente académicamente y/o profesionalmente. Pero sin sonar ser un creído.

Suerte!

Che Guevara en Naciones Unidas en 1964: uno de los discursos que más me ha impresionado

“Yo siempre he sido muy egoísta. Desde pequeño, siempre he pensado sobre todo en mí. Al principio me preocupaba sacar las mejores notas. Después me preocupaba tener un futuro brillante profesionalmente. Los pobres a mí no me solían llamar mucho la atención. Solicité una beca de La Caixa porque me dije que así podría estudiar mi MBA gratis.

Pero la beca me la dieron: alguien, La Caixa, estaba dispuesto a darme 100.000 Euros, 110.000, 120.000… tanto como fuera necesario – yo no sé cuanto va a salir esto – y sin esperar nada a cambio. Y ese día me di cuenta de todo lo que desde mi niñez la sociedad me había aportado: todos mis estudios habían sido pagados con becas. Aunque la sociedad nunca me había pedido nada a cambio, yo estaba y estoy en la obligación moral de devolver aquello que esta me había aportado, y de esta manera mejorar algo, por pequeño que fuera, del mundo. Esto es algo que en la ceremonia de entrega de becas, Mònica Terribas, ex-becaria y directora de la televisión pública catalana, expresó con dos palabras: “Sed generosos!”

Cuando acabemos nuestros estudios, tenemos que devolver no solamente 100.000 Euros. Tenemos que devolver más!. Tenemos que hacer algo juntos o con otros, que contribuya a desarrollar España o el mundo, porque este es el verdadero significado de la becas La Caixa. En el futuro, dentro de 10, 20, 30 años tenemos que hacer algo grande en beneficio, no sólo ya de nosotros como grupo diverso y plural de becarios, sino en beneficio de todos y de cualquiera. Si no, esta semana de orientación y estos dos años en América, no habrán tenido sentido. Sed generosos!

Aunque sigo siendo aún un poco egoista, esta ha sido mi experiencia; esto ha sido lo que he aprendido gracias a la generosidad de otros;  y esto es lo que quería compartir con vosotros.”

Otros de los discursos, realmente extraordinario, fue el de dos compañeros míos que estudian filosofía. El discurso evocaba la importancia de nuestra convocatoria de becarios como grupo diverso pero unido, cuyo miembros son y serán para siempre solidarios los unos con los otros.”

Imagen: la imagen del Che proviene de Human Nature Magazine

Aunque no conozco aún mucho la universidad americana, puesto que mi MBA empieza en 2 semanas, me he permitido preguntar a mis compañeros, que conocen América mejor que yo, sobre los aspectos en los que ellos consideran que la universidad americana aventaja a la española.

Este artículo en el resumen de la discusión.

Introducción

El problema de la educacion universitaria en España es un problema cultural y de base. Hay que cambiar una serie de valores.

Mientras el alumno no quiera aprender y el profesor no quiera enseñar, mientras el alumno quiera un título y el profesor quiera un salario, la educación en España no mejorará.

Aspectos Generales

• El método de enseñanza: El método de enseñanza en España está casi solamente basado en cases magistrales. En Estados Unidos existen las clases magistrales pero también se usan otros métodos más amenos basados en el debate, como por ejemplo, el método del caso.
• Enfoque práctico: La educación universitaria en España transmite conceptos teóricos peros los estudiantes no suelen tener la posibilidad de experimentar y trabajar con ellos en un entorno práctico. La universidad americana es eminentemente práctica.
• Concepto de enseñanza: En España se memoriza. En América se enseña a dialogar, a pensar y a mejorar.
• Exámenes: En España lo que entra en el examen es lo que no se han explicado. Abundan los ejercicios de examen basados en pequeños detalles, técnicas o trucos que el profesor espera que el alumno discurra espontáneamente. En América entra lo que se ha explicado.

Recursos Financieros

• Recursos financieros: Las universidades españolas disponen de muchos menos recursos financieros que las americanas. La parte negativa de esto en América es que la educación es muy cara.
• Donaciones: Las universidades españolas no suelen recibir donaciones mientras las americanas reciben millones de dólares.
• Becas: En España hay bastantes becas pero no es siempre cierto que el que vale reciba beca. La selección se hace según las notas, lo cual es un método adecuado para comparar perfiles similares pero no lo es para comparar perfiles variados. En Estados Unidos hay muchas becas; los métodos de selección se basan en las notas pero también en factores como la motivación, la diversidad cultural y el proyecto a largo plazo del alumno.
• Infraestructura: Las universidades españolas suelen tener menos infraestructura para enseñar que las americanas: material de laboratorio, maquinaria, licencias de software, edificios, campuses…

Profesores:

• La motivación de los profesores: Muchos profesores están desmotivados: no actualizan los temarios, no corrigen ejercicios, no fomentan el debate, no investigan, no aceptan ideas contrarias a las suyas, no tienen pasión por lo que enseñan y por eso no motivan a los estudiantes. Evidentemente hay muchos profesores extraordinarios en España que no encajan en esta descripción. Los profesores americanos que saben inspirar pasión a los alumnos son comparativamente muchos más que en España.
• La relación profesor-alumno: En España el concepto de relación profesor-alumno es jerárquico. En América los profesores son mucho más cercanos a los alumnos y se consideran a sí mismos a un nivel similar al de los alumnos.
• Capacidad de los profesores: Muchos profesores españoles siempre han estado en la universidad (normalmente, en la misma universidad y en el mismo puesto); no han conocido el mundo profesional, no han conocido países extranjeros. Por otra parte, los profesores suelen haber sido estudiantes mediocres (esto se debe entre otros factores a que en España ser profesor no es prestigioso). En Estados Unidos hay de todo, pero generalmente hablando, los profesores suelen haber tenido una preparación mucho más amplia que los profesores españoles
• Endogamia: Los profesores e investigadores españoles suelen ejercer en el mismo centro en el que estudiaron, lo cual deriva en el continuismo. En América, se elije a los mejores, vengan del punto del mundo que sea, hayan estudiado donde sea…
• Concepto de éxito: En España un profesor exitoso es aquel que suspende a muchos alumnos, y aquel que conquista y defiende su parcela de poder. En América un profesor exitoso es aquel cuyos alumnos aprenden y aquel que inspira a otros investigadores.

Alumnos

• Masificación: Las aulas españolas están masificadas mientras las universidades americanas utilizan grupos más reducidos.
• Actitud de los alumnos: En España todo el mundo tiene que estudiar. En América sólo estudian los que realmente valen. Consecuentemente, los estudiantes americanos saben mejor lo que quieren aprender, se interesan más por las asignaturas, se esfuerzan más y preguntan más a los profesores que los españoles.
• Madurez de los alumnos: Los estudiantes españoles viven con los padres y estudian en sus ciudades de origen. Los americanos se van de casa con 18 años para estudiar en otra ciudad.

Investigación

• Rigor científico y académico: En España, los tribunales de evaluación no suelen leer en detalles las tesis y proyectos fin de carrera. En América, si. Este es sólo un ejemplo de las diferencias de rigor.
• Conexión con la comunidad científica: Los investigadores participan menos en organismos científicos o de estandarización que los americanos. Pocos productos o descubrimientos prácticos han tenido su origen en la universidad española.
• Educación para la investigación: En España sólo los alumnos que colaboran con departamentos aprenden a investigar y participan en publicaciones científicas. En América se enseñan los métodos de investigación en clase y los alumnos suelen realizar ensayos científicos en ciertas asignaturas, algunos de los cuales son publicados.

Integración en la Sociedad

• Conexión con la comunidad internacional: Con la honrosa excepción del Erasmus y de las dobles titulaciones, la universidad española es poco internacional. Se ven pocos estudiantes extranjeros, sobre todo aquellos de fuera de la Unión Europea. Por otra parte, apenas hay investigadores o profesores extranjeros, que traigan nuevas ideas.
• Conexión con el mundo profesional: En España las practicas profesionales no suelen ser obligatorias. Además las universidades no suelen orientar a los alumnos sobre el mercado de trabajo y no suelen serles de ninguna ayuda para encontrar un primer empleo. En América, muchos profesores trabajan en proyectos con empresas e incluso venden su investigación a las empresas. Por otra parte, las universidades americanas tienen departamentos especializados en ayudar a los alumnos a buscar un primer empleo.

Otros

• Deportes: la universidad americana da mucha más importancia al deporte que la española.

Conclusión:

Hay que cambiar los valores de la sociedad española y, en concreto, hay que fomentar, entre otras cosas:

• Debate
• Enfoque práctico
• Liderazgo
• Trabajo en equipo
• Diversidad
• Esfuerzo
• Generosidad
• Apertura de miras
• Integración en la sociedad, el mundo, la industria
• Internacionalismo
• Motivación
• Madurez

Y los valores se inculcan desde pequeños. El cambio radical que necesita la universidad española no es posible sin haber cambiado la educación primaria y secundaria antes. Desgraciadamente la educación secundaria en España va hacia atrás… pues tiene que ir para adelante!

Cambios a nivel ministerial de los planes de estudio universitarios pueden ayudar… pero el problema es de fondo.

Imagen: la imagen proviene de U.S.E.L.Y.N.N™’s Blog

Pasaporte español

Muchos son los obstáculos que sufre la comunidad española en China. Este artículo pretende hacer una crítica constructiva sobre uno de esos obstáculos: la gestión de los pasaportes en los consulados de España.

España tiene tres consulados en China: Shanghai, cuyo distrito consular abarca unas pocas provincias cercanas a esta ciudad; Hong Kong, que abarca Hong Kong y Macau; y Pekín con jurisdicción sobre el resto del país (4.000 km de Este a Oeste y 3.000 de Norte a Sur).

Este organización, que está determinada en gran medida por el gobierno chino, es muy poco práctica para los españoles que vivimos en la provincia de Guangdong (Cantón), que está a las puertas de Hong Kong pero depende del consulado de  Pekín. Guangdong, que contiene a la tercera metrópolis de la China continental, es posiblemente el mayor polo industrial del mundo, donde se fabrican desde juguetes y productos textiles hasta ordenadores y móviles. Me atrevería a afirmar que todos los españoles tenemos en casa algún producto fabricado en Guangdong. En Guangdong hay muchos españoles y cada vez somos más.

El problema es el siguiente: Por ejemplo, yo resido en Shenzhen, ciudad china fronteriza con Hong Kong. Por motivos tanto de trabajo como personales debo cruzar la frontera 4 ó 6 veces por semana. Cada ida y vuelta son 5 sellos en el pasaporte. Consecuentemente, cada  3 ó 4 meses mi pasaporte ya no tiene páginas libres y tengo que renovarlo.

Con arreglo a la jurisdicción española y presionado por el gobierno chino, el consulado de España en Hong Kong, que sólo dista 1 hora en metro de mi casa, no tiene potestad para renovar mi pasaporte puesto que no tengo permiso de residencia en esa ciudad sino en Shenzhen. Así que debo acudir al consulado de Pekín, que se encuentra a más de 3.000 km. Alternativamente, también puedo renovarlo en España.

Esta paradoja, que es consecuencia directa de la fórmula “un país, dos sistemas”, supone un inconveniente importante para algunos ciudadanos españoles que viven en Guangdong y para hombres de negocios españoles que visitan la famosísima Feria de Cantón y que desgraciadamente les roban o pierden el pasaporte (lo cual no es raro). Pero lo peor de la situación es que nos hace sentir a los españoles en Guangdong un tanto incomprendidos y, hasta cierto punto, desamparados.

Otros países occidentales tienen soluciones para este tipo de problema:

• El Reino Unido y Australia han previsto un tipo especial de pasaportes con más páginas.
• Francia, el Reino Unido y EEUU contemplan proporcionar varios pasaportes simultáneos a un mismo ciudadano en casos justificados.
• Francia envía comitivas a ciudades importantes chinas un día al mes para prestar servicios consulares.
• El Reino Unido contempla la solicitud o entrega del pasaporte por correo seguro en determinados casos.
• Finalmente, la mayoría de los países occidentales tienen consulado en Guangzhou (Cantón), ciudad en donde España proyecta desde hace años abrir uno, pero no hay fecha definida para su apertura.

En el consulado de Hong Kong me han atendido siempre muy bien. Me aconsejaron escribir una carta al Ministerio de Exteriores y de Cooperación para informarles de esta situación y así lo hice. También fui invitado por el cónsul de España en Hong Kong, don Juan Luis Flores Arroyuelo, para discutir sobre este tema, quien me recibió muy cordialmente.

Finalmente, quisiera explicar un truco que yo he encontrado para amortiguar este problema. El Departamento de Inmigración de Hong Kong vende unas libretitas que se llaman Hong Kong Travel Pass por unos 500 HKD (aproximadamente 50 Euros). Con el Travel Pass, los tampones de las autoridades de Hong Kong se estampan en esta libretita en vez de en el pasaporte. De esta manera cada ida y vuelta entre Hong Kong y China sólo supone 2 tampones en el pasaporte, que son los de la autoridades chinas. Con este truco, el pasaporte dura 2 veces y media más, lo cual pueden ser unos 9 meses, es decir dos veces y media menos gastos en viajes a Pekín o a España.

Don Quijote por Pablo Picasso

Muchas de las personas que nos hemos marchado lejos de casa hemos sufrido una especie de ruptura emocional con nuestros países o regiones de origen. Algunos han abandonado sus países debido a una desilusión con la sociedad donde vivían. Otros tal vez se fueron por curiosidad, por placer o por tener una experiencia diferente, y una vez fuera se enamoraron del nuevo mundo de posibilidades que acababan de descubrir, a cuyo lado sus propios países les parecieron poco.

Yo creo que es una fase que muchos inmigrantes experiencian. Lo importante es superar esta fase, es decir, reconciliarse con el país de origen. Si no, nunca se seráverdaderamente internacional y nunca se será feliz.

He visto muchos inmigrantes hispanos en EEUU que no han querido transmitir el castellano a sus hijos. Yo creo que este es un error, no solamente porque priva a los hijos de un patrimonio lingüístico que les será muy útil en su proceso de maduración y en su futuro profesional, sino, sobre todo, porque los padres están negando sus orígenes, sus verdaderas personalidades, y, en definitiva, se están negando a sí mismos.

En la mayoría de los casos, la reconciliación con sus orígenes es un proceso de desarrollo personal y de madurez que llega tarde o temprano. En otras ocasiones puede haber catalizadores que nos ayuden a reconciliarnos, como por ejemplo, amigos del país de origen, el cine, la literatura, el arte… Por ejemplo, en mi caso, este catalizador fue un libro: El Quijote.

Don Quijote también sufrió sus fases de ruptura y de reconciliación. Rompió con sus orígenes cuando salió de casa en busca de aventuras, como yo hice cuando fui a Alemania y a Francia, pero fue tan abierto de miras que con el tiempo se reconcilió con sí mismo y se volvió cuerdo otra vez. Don Quijote, para mí, es un modelo a seguir, un hombre visionario, justiciero, tolerante, abierto de miras, transgresor, aventurero, perseverante, innovador… Don Quijote me hizo re-descubrir estos valores y me ayudó a superar mi fase de ruptura.

In Morocco, some women wear the veil, some don’t; some women cover their bodies with long robes (Djellaba) and full headscarves, others wear T-shirt and jeans and other women sunbath in bikini by the swimming pool. All of them seem to live together in the same neighborhood and there is no problem at all.

This wonderful example of tolerance is something that in had already seen in Malaysia. But the difference is that virtually all women are Muslin in Morocco while in Malaysia only half of them are. The rest are Buddhist, Taoist, Hinduists or Christians and, as a result, do not wear the veil.

I enquired some local male individuals about this variety of clothing and I found out that:

• Both western clothes and burka-like clothes are considered the result of recent foreign influence, either from the West or from more traditional Islamic countries. However the djellaba and the headscarf are tradional Moroccan clothes.
• Many people are critical to burka-like clothes
• Many people are open to western clothes and define them as “modern”, which is a very positive definition indeed.
• Headscarves are not only a religious symbol. They tell you a lot about the political ideas of people wearing them, who are usually conservative.

These different kinds of fashion not only show different kinds of women and different kinds of thinking, but also reflect the debate in Moroccan society about women’s rights, about what means to a woman and what is women’s role in society. Not long time ago, there used to be a very similar debate in western countries. I think it is good this debate arouses also in the Islamic world.

The Moroccan government is worried about a possible expansion of Islamic fundamentalism in Morocco and therefore promotes moderate interpretations of the Islam, like for example showing women with and without headscarves in textbooks. But some conservative people consider this is undermining Morocco’s Islamic traditions.

Headscarves are only a small part of a much deeper dilemma:  should Morocco take laic democracies as a model or should it get inspired in more traditional Islamic countries? Burka-like clothes and bikinis are just a small side effect of these two huge foreign forces influencing Morocco and other Muslim countries in North Africa.

References:

• BBC News article about moroccan women dropping teh headscarf
• Moroccan women seek their way between Islam and feminism
• If you want to learn about the different traditional clothes for Islamic women, I recommend you this link. Whether you agree or not, it is important to know about it.

Image: I found the image on teh blogLa Suerte Sonríe a los Audazes

Yo resumiría el artículo con el termino “amplitud de miras”

El artículo, escrito por Matilde Lineo es muy interesante y Matilde es una periodista estupenda, simpática y muy profesional.

«No puedo quedarme en el mismo sitio para siempre»

Después de haber visitado más de una treintena de países, este bilbaíno reside en Hong Kong desde hace dos años

02.03.08 – Matilde Lineo

Cóndor Andino

Se siente «un ciudadano del mundo». Y no es para menos. Este joven bilbaíno, residente en Hong Kong desde hace dos años, asegura que a lo largo de su vida ha visitado más de treinta países: Estados Unidos, Venezuela, Australia, Singapur, Japón… hasta recalar en China. «He estado en casi todo el mundo», presume. Lo cierto es que desde pequeño le gustó viajar y es un gran amante de los idiomas. Así que llegado el momento, decidió que debía conocer otras culturas, ampliar sus horizontes personales y profesionales, y «sentir que las fronteras son de humo». En fin, un valiente aventurero.

Ya en sus años universitarios, cuando quedó primero de su promoción, se animó a pasar un curso de Erasmus en Alemania, lo que significó «multiplicar» las oportunidades profesionales. Después, cuando concluyó la experiencia, la curiosidad y las ganas de conocer ya le habían picado lo suficiente como para no parar. Así que se fue a Francia, «porque me apetecía conocer el país». Allí comenzó a trabajar para France Telecom, una empresa en la que ejerció como ingeniero de investigación y desarrollo. Después, ya en París, pasó a una gran compañía dedicada al tratamiento de agua potable del grifo.

Al mismo tiempo, conoció a una estudiante china de la que se enamoró y, cuando le nombraron coordinador de proyectos informáticos en la zona Asia-Pacífico, no lo dudó. El amor y el trabajo le guiaban hasta el gigante asiático. «Es un empleo interesante porque me permite viajar mucho. Vivo en Hong Kong, pero voy de aquí para allá, de manera que conozco prácticamente todos los países de Asia Oriental». Es comprensible que, al menos de momento, no se plantee regresar. «Tengo previsto seguir viviendo en China unos años más. Además, he estado en tantos lugares que ya no puedo quedarme en el mismo sitio para siempre», confiesa. 

Amplitud de miras 

Pedro está perfectamente adaptado a la sociedad oriental. Es feliz con la vida que lleva y se siente a gusto. «Los extranjeros en China somos admirados. La verdad es que nos tratan muy bien», revela. Y no vacila a la hora de recomendar la experiencia. «Cuando no has salido nunca de casa se ven las cosas de manera más automática. En cambio, el viajar te proporciona amplitud de miras, de mente. Yo, por ejemplo, cuando llego a un nuevo lugar siempre asumo que no sé cómo van a resultar las cosas», relata. Una declaración de principios en toda regla.

Aunque si este bilbaíno tiene que destacar «algo negativo» del gigante asiático, lo tiene bastante claro. «¿La contaminación que hay es monstruosa!», exclama tajante. Y asegura que el cielo de Bilbao es algo que echa de menos. «Aquí no lo ves de ese color tan azul por ningún sitio», desvela el ingeniero. 

A pesar de que no tiene en mente la vuelta al País Vasco, sí tiene previsto estrechar lazos profesionales con Bilbao. «Toda la vida laboral la he hecho fuera de allí, así que ahora me gustaría tener algún tipo de conexión», concluye. Lo intentará, a ver si lo consigue.

«Entré en un bazar chino de Bilbao y les hablé en mandarín»

Completamente alucinados. Así se quedaron los comerciantes que regentan un ‘Todo a cien’ en la capital vizcaína cuando Pedro [...] se dirigió a ellos en su propio idioma. Seguro que nunca se hubieran imaginado que les podría ocurrir algo así. «Hace un tiempo entré en un bazar chino en Bilbao y les hablé en mandarín. ¿Se quedaron muy sorprendidos!», revela el bilbaíno. La conversación que mantuvieron fue muy sencilla. «Me contaron de dónde venían, me recomendaron que visitara su ciudad… Hablamos sobre cosas muy normales. ¿Me miraban raro! Supongo que era el primer occidental que se dirigía a ellos en mandarín», revela.

Y es que los idiomas nunca han supuesto un problema para Pedro. «Soy trilingüe. De hecho, domino el inglés, el francés y, por supuesto, el castellano», sostiene. Pero aquí no acaban sus conocimientos lingüísticos. «Hablo alemán fluido, el euskera tendría que revisarlo y controlo el mandarín a nivel conversacional. Las reuniones de trabajo las hago con un traductor, pero en la comida posterior me desenvuelvo en esta lengua», asegura. Todo un profesional.

Imagen: cóndor andino del parque nacional de Calilegua (Argentina). He tomado la imagen de esta página.

Imagen tomada de Casa Asia

Este artículo, que escribí en 2006, describe de una manera sencilla y precisa el mercado de las telecomunicaciones en China. La situación actual es un poco diferente en lo que refiere al mundo de Internet y al servicio “Xiaolingtong”, que prácticamente ha desaparecido, pero pocos cambios regulatorios han ocurrido desde 2006. EL artículo fue publicado en Casa Asia

RESUMEN

Este artículo ofrece una visión general sobre la industria de las telecomunicaciones en China y en la ex-colonia británica de Hong Kong.

China se convirtió en 2002 en el mayor mercado de telecomunicaciones del mundo. Comprender la compleja y polifacética mecánica interna del cambiante y extremadamente competitivo escenario chino de las telecomunicaciones es esencial para un inversor extranjero en China.

El antiguo monopolio del Estado ha dado paso a una oligarquía controlada por el propio Estado: China Telecom y China Netcom en el negocio de la línea fija, China Mobile y China Unicom en el sector móvil, así como dos actores secundarios, China Satcom y China Railcom.

A raíz de la entrada de China en la Organización Mundial del Comercio (OMC) en 2001, un nuevo régimen regulatorio está naciendo y comienza a permitirse gradualmente el acceso al mercado chino a los operadores internacionales.

Tras los últimos años de crecimiento explosivo, la tendencia del mercado en 2006 es la estabilización de las tasas de crecimiento.

1. INTRODUCCIÓN

La tasa de crecimiento del sector chino de las telecomunicaciones fue aproximadamente del 20% entre 1997 y 2002. Esta tasa dobla el Producto Interior Bruto (PIB) del país [1] y representa el crecimiento más rápido y fuerte a nivel mundial en este tipo de industria [2].

Los operadores chinos móviles y de línea fija han invertido una media de 25 mil millones de dólares americanos [1] en infraestructura de red en los últimos años, es decir, más que el conjunto de todos los operadores juntos en Europa occidental [3]. En consecuencia, con 1300 millones de habitantes, China posee la mayor red móvil y fija del mundo tanto en términos de capacidad de red como en número de abonados [4].

Sólo uno de cada diez ciudadanos chinos tenía teléfono hace cinco años; ahora, uno de cada tres está abonado a un número fijo y 1.25 millones de clientes se abonan al móvil cada semana. Dentro de cinco años, en China habrá entre fijo y móvil más de 1000 millones de abonados, es decir, más de tres veces la población entera de los Estados Unidos (EEUU) [3].

La entrada de China en la Organización Mundial del Comercio (OMC) el 11 de diciembre de 2001 ha dado como resultado la apertura gradual del mercado de los servicios de telecomunicación a las compañías extranjeras. Por otra parte, los Juegos Olímpicos de 2008 en Pekín crearán enormes posibilidades de negocio tanto para las empresas chinas como para las extranjeras [4].

2. MARCO HISTÓRICO

Hasta 1994, el Ministerio de Correos y Telecomunicaciones (MTP) proporcionaba servicios de telecomunicaciones por medio de su brazo operacional, China Telecom. Presionado por otros ministerios y por el descontento de los clientes, el gobierno chino emprendió la reforma de la industria de las telecomunicaciones en 1994 introduciendo un nuevo competidor: China Unicom. Sin embargo China Unicom era demasiado débil para competir con el gigante China Telecom [5].

En 1998, debido a una reorganización ministerial, el MTP fue reemplazado por el nuevo Ministerio de la Industria de la Información (MII). El MII realizó dos reorganizaciones a gran escala sobre el ineficaz monopolio del Estado. En 1999, la primera reestructuración dividió el sector de actividad de China Telecom en tres partes (fijo, móvil y satélite). China Mobile y China Satcom fueron creadas para explotar, respectivamente, los sectores móvil y satélite; pero China Telecom siguió siendo un monopolio de servicios de línea fija. La segunda reestructuración, en 2002, dividió China Telecom geográficamente en Norte y Sur. China Telecom – Norte conservó el 30% de los recursos de red y formó China Netcom (CNC). El 70 % lo mantuvo China Telecom – Sur o simplemente la nueva China Telecom [5].

Estos recursos consistían en una red óptica nacional de 2.200.000 km. de extensión [6] basada en las tecnologías ATM (Asynchronous Transfer Mode), SDH (Synchronous Digital Hierarchy) y DWDM (Dense Wavelength Division Multiplex) [3] y varios enlaces submarinos, especialmente con Estados Unidos, Japón, Alemania y Rusia.

Paralelamente a esta doble fisión, la división de telecomunicaciones del Ministerio de Ferrocarriles (MOR) estableció un nuevo actor en 2000: China Railcom [1].

De este modo, en los últimos 10 años la industria china de las telecomunicaciones ha pasado de ser un monopolio del Estado a una estructura “oligopolística” controlada por el propio Estado.

3. MARCO REGULATORIO

El MII es responsable, entre otras funciones, de elaborar reglamentos, asignar recursos, otorgar licencias, supervisar la competencia y asignar tarifas, así como de promover la Investigación y el Desarrollo (I+D) y la calidad de servicio [4] [7]. El MII ha constituido un sistema regulador a nivel nacional estructurado en base a Administraciones Provinciales de Telecomunicaciones (PTA) con funciones regulatorias en sus respectivas provincias. Otras importantes instituciones, como la Comisión Estatal del Desarrollo y la Reforma (SDRC), también ejercen su influencia en el panorama chino de las telecomunicaciones [4].

Tras su entrada en la OMC, China está acelerando proceso para el establecimiento de un marco legal para la industria de las telecomunicaciones. Este marco se propone adoptar una Ley de Telecomunicaciones al estilo occidental y establecer un organismo regulatorio independiente para controlar los operadores [2]. Sin embargo, ninguno de estos objetivos se ha conseguido realmente a fecha de marzo de 2006:

Por una parte, los reglamentos sobre Telecomunicaciones se encuentran aún en un estado de desarrollo prematuro. La Ley de Telecomunicaciones china posee el récord de ser la ley más esperada del mundo [8]. No obstante, se han promulgado reglamentos importantes como el Reglamento de Telecomunicaciones de la República Popular de China en 2000 y el Reglamento sobre la Inversión Extranjera en Empresas de Telecomunicaciones (véase la sección siguiente) en 2001 [4]. P

Por otra parte, dada la íntima relación entre el MII y las compañías estatales de telecomunicaciones, éste está muy lejos de ser un regulador verdaderamente independiente. Por ejemplo, la mayor parte de los altos ejecutivos de las sociedades chinas de telecomunicaciones tienen estrechos vínculos con el MII, el Gobierno o el Partido.

En consecuencia, el límite entre los que está permitido y lo que no, es una zona amplia y difusa que nadie conoce exactamente [8]. En cuanto a la Propiedad Intelectual, el órgano competente en China desde 1980 es la Oficina Estatal de la Propiedad Intelectual (SIPO).

4. PARTICIPACIÓN EXTRANJERA

Actualmente la inversión extranjera en el sector chino de las telecomunicaciones proviene, por orden de importancia, de los EEUU, Canadá, Suecia, Finlandia, Alemania, Francia, Japón, Corea del Sur y el Reino Unido [1].

Antes de la entrada en la OMC, la política china protegía la emergente industria de las telecomunicaciones [7] puesto que era (y es) un sector de prioridad nacional. Los operadores internacionales de telecomunicaciones tenían vetado el acceso al mercado [2] y solamente se permitía invertir en China a proveedores de equipamiento de red extranjeros [2]. La autorización para las inversiones estaba normalmente condicionada a la transferencia de tecnología [7].

Debido a los compromisos adquiridos con la OMC, el gobierno chino está abriendo gradualmente el mercado a los inversores extranjeros. Encontrar un socio chino para formar una Joint Venture (empresa conjunta) es obligatorio para los inversores extranjeros desde un punto de vista legal o práctico, dependiendo del sub-sector. Se han puesto restricciones geográficas a esta apertura pero está previsto que se vayan relajando progresivamente. Por ejemplo, en 2005 los operadores extranjeros pudieron formar Joint Ventures hasta el 50% en servicios de Internet en todo el país; hasta un 49% en el sector móvil en 17 grandes ciudades chinas; y hasta el 25% en servicios de línea fija en Pekín, Shanghai y Cantón (Guangzhou) [7]. En 2007, estas cifras serán 50%, 49% y 49% sin ninguna restricción geográfica.

La primera Joint Venture del sector en 2001 dio origen a Shanghai Symphony Telecom, creada entre AT&T (25%) y la filial shanghaiana de China Telecom [9]. Desde entonces las principales compañías extranjeras han creado una o varias Joint Ventures. Nótese que muchas de ellas acaban en “divorcio”: sirvan como ejemplo los inciertos frutos de los acuerdos de China Telecom con Deutsche Telekom en 2000 o con France Télécom en 2004. Sin embargo otras Joint Ventures como Unisk, compartida entre China Unicom y SK Telecom (Corea del sur), han tenido más éxito y han obtenido licencias para ofrecer ciertos servicios.

Ante las restricciones de acceso, muchas empresas establecen sus centros de I+D en China aprovechando los bajos costes salariales y la alta calidad de las universidades chinas [10] [11]. Los gigantes de las telecomunicaciones, que hasta hace poco transferían sus tecnologías a China con el objetivo de acceder al mercado, están ahora ansiosos por crear su tecnología directamente en China y transferirla después al resto del mundo [12]. Tal es el caso de operadores como France Télécom o Docomo, fabricantes de hardware como Nokia, Siemens, Nortel, Alcatel, Intel o IBM, y editores de software como Microsoft o Google, entre otros muchos. El obstáculo principal para la deslocalización de la I+D en China son los elevados riesgos en lo referente a la Propiedad Intelectual.

En el mundo de Internet, los grandes actores internacionales como Google, eBay, Yahoo o Amazon han entrado en China relativamente tarde (en los años 2000) y a menudo comprando start-ups locales (pequeña empresa de nueva creación nacida para explotar un negocio innovador) [13]. Muchos de ellos han acabado cediendo a las pretensiones del gobierno sobre el control del contenido.

Por otra parte, el operador virtual Skype, temido por los operadores tradicionales tanto en Europa o los EEUU como en China, tiene 4 millones de usuarios en China y ha creado una Joint Venture con TOM Online.

5. VISIÓN GENERAL DEL MERCADO

Figura 1: Número de Abonados

A finales de 2005, China tenía 388 millones de abonados a línea fija (tasa de penetración del 27%), 296 millones de abonados móviles (24%) y 103 millones de internautas (8%) (véase la figura 1 [14] [15]). Dos apreciaciones son necesarias: por una parte, que los ingresos crecen mucho más despacio que el número de abonados [16]. Por otra parte, que aunque las bajas tasas medias de penetración claramente permiten crecer mucho más, la penetración en Pekín, Shanghai, Cantón, Shenzhen y muchas otras grandes ciudades es ya comparable a la de Europa occidental o Norteamérica.

Los operadores chinos de telecomunicaciones concentran sus esfuerzos en servicios de voz. Los ingresos por servicios de datos sólo suponen un 5% [6]. Los operadores despliegan nuevas tecnologías para dar servicios de valor añadido. Estas tecnologías incluyen ADSL (Asynchronous Digital Subscriber Line), WLAN (Wireless Local Area Networks), Telefonía IP (Internet Protocol Telephony) y servicios asociados a las comunicaciones móviles como SMS / MMS (Short / Multimedia Message Service), descargas de tonos de llamada, etc. No obstante, al carecer de experiencia en la creación de nuevos servicios, los operadores chinos son cautos a la hora de comprar tecnología punta [1].

Las comunicaciones móviles, especialmente GSM (Global System for Mobile), son el sub-sector más rentable y reportan el 46 % de las ganancias totales [1]. En cuanto a la Tercera Generación (3G), tres tecnologías son relevantes. El sistema americano CDMA 2000 (Code Division Multiplex Access) está a la cabeza del juego, el europeo W-CDMA (Wideband CDMA) es una opción razonable para los operadores y el sistema autóctono TD-SCDMA (Time Division Synchronous CDMA) ha tenido ciertos problemas técnicos, principalmente en los terminales [16]. De hecho, la razón por la cual el MII retrasa sine die la Ley de las Telecomunicaciones y la atribución de las licencias 3G no es otra que tener tiempo para preparar TD-SCDMA para el mercado (madurez probablemente en 2006) ya que esto favorecerá a las empresas locales en su competencia contra los gigantes extranjeros [8].

A medio camino entre el móvil y el fijo, “Xiaolingtong” es un servicio de movilidad limitada basado en la tecnología japonesa PAS / PHS (Personal Access System / Personal Handy Phone System). Este servicio consiste en un bucle local inalámbrico que da acceso a la red de telefonía fija. Con más de 50 millones de usuarios, PAS / PHS compite en las grandes ciudades con los servicios móviles tradicionales, ya que su precio viene a ser la cuarta parte [17].

En cuanto a Internet, los portales Web más populares en 2005 fueron, por orden de visitas, el buscador chino Baidu, Google, Yahoo y otros portales chinos como Sohu, Sina y Netease. Por otra parte, a pesar del desarrollo de Internet, el comercio online en China es todavía discreto debido a la falta de confianza en los sistemas de pago (En China sólo hay 2 millones de tarjetas de crédito) [13].

6. OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES

Figura 2: Ingresos en 2004

Los operadores de telecomunicaciones son exclusivamente chinos: dos operadores de línea fija (China Telecom y China Netcom), dos operadores móviles (China Mobile, que proporciona servicios GSM y China Unicom, que opera tanto redes GSM como CDMA) así como dos operadores menores (China Satcom y China Railcom). El Estado controla y tiene propiedad mayoritaria sobre todas ellos (véase la figura 2 [18] [19] [20] [21]).

China Telecom, Netcom y Mobile han estado presionando al gobierno durante años para conseguir licencias de 3G. Es más que probable que lo consigan pero no hay aún ningún calendario establecido [1] [17] (tal vez en la segunda mitad de 2006).

China Telecom [18] opera principalmente en las ricas provincias del Sur (incluyendo Shanghai y Cantón) y en el menos próspero Oeste del país. Explota redes de línea fija domésticas e internacionales y proporciona servicios fijos de voz, datos, vídeo, multimedia y sistemas de información. Compensa la falta de una licencia móvil explotando el PAS / PHS con mucho éxito. Un segundo foco de atención es la banda ancha a través de Ethernet y ADSL [1].China Telecom está listada en bolsa en HK y en Nueva York (NY).

China Netcom [19] opera esencialmente en las provincias del Norte (incluyendo Pekín), pero tiene la firme intención de penetrar en el territorio de China Telecom. China Netcom está poniéndose rápidamente al día para competir con China Telecom gracias a su fuerza en ADSL, WLAN, telefonía IP, televisión de banda ancha [1] y, naturalmente, el PAS / PHS. China Telecom está listada en bolsa en HK y NY.

China Mobile [20] no solamente opera servicios básicos GSM, sino también servicios de valor añadido como servicios de datos vía GPRS (General Packet Radio Service), telefonía IP y multimedia. Es el primer operador móvil mundial tanto en escala de la red como en número de clientes [1]. Cotiza en las bolsas de HK y NY.

China Unicom [21] es, hoy por hoy, el único operador completo en China [7]. Sus servicios incluyen la línea fija, móviles, telefonía IP, servicios de datos e Internet. Además China Unicom es el tercer mayor operador móvil del mundo y el único del país que opera una red CDMA [1]. Concentra sus esfuerzos en CDMA y no se espera mucha inversión en GSM. Cotiza en las bolsas de HK, NY y Shanghai.

China Satcom proporciona todo tipo de servicios vía satélite como cesión de transpondedores, emisión de televisión a nivel nacional, comunicaciones VSAT (Very Small Antenna Aperture), videoconferencia, difusión de datos, telefonía IP y acceso a Internet a alta velocidad vía satélite [1].

China Railcom crece muy lentamente debido a su falta de experiencia a la hora de gestionar los negocios y a la falta de fondos con los que poder transformar su red privada en una red capaz de proporcionar servicios al público en general [1].

Ante la incertidumbre de los últimos 3 años, numerosos han sido los rumores de una nueva reestructuración de los operadores [22]: rumores sobre la fusión de China Unicom y Netcom, rumores sobre la fisión de Unicom y la cesión de la parte GSM de su negocio a Netcom y la parte 3G a China Telecom (lo cual equilibraría la competencia entre China Telecom y Netcom) o incluso rumores contrarios sobre la cesión de la parte GSM a China Telecom y la parte 3G a Netcom (Lo cual reforzaría la posición dominante de China Telecom).

7. PROVEEDORES DE EQUIPAMIENTO

Los principales proveedores internacionales de equipamiento de red (Alcatel, Cisco, Lucent, Nortel y Siemens) así como los fabricantes internacionales de teléfonos móviles (Sony-Ericsson, Motorola, Nokia, Samsung y también Siemens) son bien conocidos en China.

Figura 3: Publicidad de Teléfonos Móviles (Haier)

Un gran número de sociedades chinas se han desarrollado bajo la protección del Estado [2]. Datang y Putian son los principales proveedores de equipos TD-SCDMA, UTStarcom, el mayor fabricante de PAS / PHS. Huawei comenzó liderando el mercado del SMS y ahora destaca en equipos para el backbone de las redes mientras que Great Wall es líder en el sector de la banda ancha. Otros reconocidos fabricantes chinos son Shanghai Bell y Zhongxing Telecommunications Equipment (ZTE). Por otra parte, Haier (véase la figura 3), Amoi, Konka, Ningbo Bird y Keijan son los fabricantes de teléfonos móviles más representativos [1] [7] [17].

Algunas de estas sociedades chinas compiten con las corporaciones extranjeras no solo en el mercado chino sino también, a pesar de su inexperiencia internacional, en terceros países de Asia, África o incluso en Europa y los EEUU. Tal es el caso de Huawei o ZTE, cuyos equipos de red son de buena calidad y cuestan la mitad que los productos equivalentes de Lucent, Nortel, Alcatel o Cisco [8].

Como en el caso de los operadores, los fabricantes internacionales de hardware también suelen crear Joint Ventures con compañías locales como, por ejemplo, Nortel con Putian y con Huawei, Siemens con Huawei o Panasonic con UTStarcom. La diferencia en este caso es que la Joint Venture es entre verdaderos rivales comerciales.

8. TELECOMUNICACIONES EN HONG KONG (HK)

La antigua colonia británica posee uno de los mercados de telecomunicaciones más maduros, sofisticados y competitivos del mundo. Los clientes de HK disfrutan de servicios de primera categoría en cuanto a capacidad, velocidad y precio. Este ha sido un factor decisivo para el desarrollo de HK como centro financiero y de negocios líder a nivel mundial [23].

La Oficina de la Autoridad de las Telecomunicaciones (OFTA) es el órgano legislativo responsable de regular la industria de las telecomunicaciones en HK [23]. El gobierno de HK, por medio de la OFTA, ha liberalizado completamente todos los sub-sectores y no hay restricciones a la propiedad extranjera.

En el mercado local de la línea fija no hay ni un máximo establecido para el número de licencias ni un límite de tiempo para su solicitud.

A finales de 2005 había 10 licencias de línea fija: PCCW-HKT Telephone ltd., New World Communications Ltd., Wharf T&T Ltd., Hutchinson Global Communications Ltd., HK Broadband Network Ltd., Towngas Telecommunications Fixed Network Ltd., CM Tel. (HK) Ltd., TraxComm Ltd. y HKC Network Ltd. y Hong Kong Cable Televisión Ltd. [24]. Consecuentemente, la densidad de teléfonos está, con 56 líneas por 100 habitantes, entre las más altas del mundo [23]. A finales de 2005 había en HK 186 Proveedores de Servicios de Internet (ISP), que proporcionan servicios de módem o de banda ancha. HK ocupa el segundo puesto mundial, detrás de Corea del Sur, en cuanto a la tasa de penetración de la banda ancha (62%).

Con respecto a los servicios móviles, la OFTA adjudicó cuatro licencias de 3G en 2001: HK CSL Ltd., Hutchinson 3G (HK) Ltd., SmartTone 3G Ltd. (Vodafone) y Sunday 3G (HK) Ltd. Los primeros servicios móviles 3G comenzaron en Enero de 2004 [23]. Además estos cuatro operadores de 3G, junto con New World Mobility y Peoples Telephone Co. Ltd. operan un total de once redes GSM [23] [25]. La tasa de penetración móvil es en 2005, una vez más, una de las más altas del mundo (121.1 %) [26].

HK continúa siendo un punto principal de entrada en China para inversores europeos y americanos. De hecho los agentes occidentales en HK son cada vez más importantes a la hora de exportar equipamiento de red a China [24].

9. ESPAÑA, CHINA Y LAS TELECOMUNICACIONES

En general, la presencia española en China es reciente y escasa. Telefónica es una excepción.

En sucesivas operaciones durante 2005, Telefónica adquiere el 2.9 % y el 5% de China Netcom y se compromete hasta el 9,9 %, obteniendo así el derecho a tener dos representantes en el equipo directivo del operador chino: el director no-ejecutivo y el director alterno.

La estrategia de la operación no es tan obvia como podría parecer a primera vista. Dado que Telefónica no podrá ejercer ningún control significativo sobre China Netcom, la adquisición responde a la determinación de tener un socio que le permita tomar ciertas acciones que serían imposibles en solitario, dada la idiosincrasia del suculento, pero complejo, mercado chino. Por ejemplo, estas acciones incluirían preparar el terreno para ofrecer servicios integrados de telecomunicaciones para empresas españolas y latinoamericanas establecidas en China. Por su parte, Telefónica ofrece dos cosas a China Netcom: la experiencia adquirida al gestionar 140 millones de clientes en todo el mundo y sobre todo, capital para aliviar la deuda del operador chino [27].

En otro orden de cosas, el año cultural de España, que se celebrará en China en 2007, es una oportunidad excelente para Telefónica y otras empresas españolas y latinoamericanas.

10. TENDENCIAS DEL SECTOR

El sector chino de las telecomunicaciones está sufriendo la transición de un periodo de crecimiento explosivo a un periodo de crecimiento maduro [5]. Las tasas de crecimiento, que alcanzaron máximos en 1999 en cuanto al número de internautas (350%), en 2000 para los usuarios móviles (110%) y en 2001 para los abonados a la línea fija (40%), se ha estabilizado, respectivamente, en torno al 30%, 17 % y 12% [5] [14] [15] [28]. Puesto que muchos ciudadanos o bien son pobres o bien viven en áreas remotas [29], conseguir nuevos clientes se está haciendo más difícil.

El boom del índice CAPEX (Capital Expenditure) en China es también cuestión del pasado [29]. Los operadores chinos están desplazando su foco de atención de la construcción de la red a la obtención de beneficios mediante nuevos y mejores servicios [5]. Se espera, no obstante, un cierto repunte de CAPEX cuando las nuevas licencias de 3G sean adjudicadas.

Sin embargo, no hay motivos para el pánico debido a este declive. China aún tiene un enorme potencial de desarrollo y sigue prometiendo tremendas posibilidades para las corporaciones occidentales. Pero debido a esta transición hacia un crecimiento más estable, es extremadamente importante que estas compañías tengan una perspectiva objetiva del mercado y que entiendan cuales son los segmentos de mercado que experimentan mayor crecimiento [2].

En particular, las mejores previsiones de ventas para empresas extranjeras en el futuro cercano están en la banda ancha (WLAN y ADSL), la televisión IP (IPTV), las aplicaciones Internet de valor añadido (e-banking, e-government, e-commerce) y los móviles (incluyendo la 3G) [1] [22].

El futuro de la banda ancha será determinado por los precios, la mejora de los servicios y la existencia de contenidos atractivos para los jóvenes usuarios de Internet. Las barreras principales son la continua vigilancia del contenido por parte del gobierno [30] y el vacío legal.

El mercado de teléfonos móviles en un futuro inmediato estará caracterizado por la guerra de precios, la subida espectacular en el mercado de los fabricantes autóctonos y la amenaza del mercado negro [22].

En cuanto a la 3G, se espera que estos servicios tengan un lento periodo de despegue en vez de uno explosivo [1]. Las presiones del gobierno para adoptar el standard chino TD-SCDMA son enormes. No obstante, desde la perspectiva actual parece que China Unicom se decidirá por CDMA 2000, que China Mobile usará W-CDMA y que China Telecom y Netcom desplegarán TD-SCDMA, al menos en algunos puntos de su red [29].

11. CONCLUSIONES

A pesar del “milagro de las telecomunicaciones”, los clientes chinos aún pagan relativamente mucho por servicios y productos que están por debajo de la calidad que ellos esperan.

Este mercado altamente competitivo está caracterizado por multitud de complejos y multi-dimensionales factores políticos, económicos y culturales, que deben ser evaluados cuidadosamente para tener éxito [7].

Otro aspecto clave para un inversor extranjero en el Imperio del Medio es dominar el antiguo arte chino del “guanxi” (red de relaciones) [31] especialmente mientras el MII continúe siendo, a la vez, juez y parte en el negocio de las telecomunicaciones, en vez de un regulador imparcial.

El escenario de las telecomunicaciones en China en los próximos años es difícil de descifrar. El MII puede remodelar la presente situación introduciendo nuevos actores, reorganizando los existentes o asignando licencias de 3G. A pesar de los compromisos con la OMC, el MII podría incluso desfavorecer la participación extranjera para proteger la compañías nacionales [9]. Si en el futuro China continúa o no siendo “El Dorado” para la industria de las telecomunicaciones es aún una pregunta demasiado difícil de responder. El futuro es borroso. Siempre fue así [31].

REFERENCIAS

• [1] J. Wang, C. Werker, “Telecommunications Equipment Market in China” , Stat-USA Market Research Reports. 2004.
• [2] E. Sautedé, “Telecoms in China: Towards a Post-WTO Shock Therapy?”, China Perspectives. 2002.
• [3] “Telecommunications Markets in China”, Pyramid. 2003.
• [4] “Telecommunications”, US Commercial Service. 2003.
• [5] T. Parks, C. Yuanzhe, “The next Stage of the Chinese Telecom Market”, Parks Associates. 2003.
• [6] S. Lin, “A new Changing Landscape”. 2003.
• [7] C. Sharkey, M. Wang, “An Overview of the Telecommunications and Broadcasting Market in China”, Stat-USA Market Research Reports. 2003.
• [8] S. McClelland, “China: Center of the New Telecom Universe”, Telecommunications Online. 2005.
• [9] H. Damodharan, “Chinese Telecom Trends in Foreign Investments”, Frost & Sullivan. 2005.
• [10] K. Walsh, “Foreign High-Tech R&D in China”, Stimson Center. 2003.
• [11] E. Izraëlewicz, “Quand la Chine change le monde”, Grasset. 2005.
• [12] “Foreign Investors Eager to Move R&D into China”, Xinhua news. 2006.
• [13] “China Internet Market Brief”, Internet World Stats. 2004.
• [14] “Study paper on Financial analysis of Telecom Industry of China and India”, Telecom Regulatory Authority of India. 2005.
• [15] “Internet Usage Stats and Telecommunications Market Report”, Internet World Stats. 2005.
• [16] W. Ying, “China Market Overview”, UTStarcom. 2004.
• [17] C. Watts, “China’s Telecom Market: An overview”, China Business. 2003.
• [18] China Telecom Annual Report. 2004. [19] China Netcom Annual Report. 2004.
• [20] China Mobile Annual Report. 2004.
• [21] China Unicom Annual Report. 2004.
• [22] Joy Chen, “Ten Trends in 2006 China Telecom Market”, Beijing This Month Publications. 2006.
• [23] “Hong Kong: The Facts. Telecommunications”, Information Services Department. HKSAR Government. 2005.
• [24] A. Lai, D. Murphy, “Hong Kong’s Telecommunications Industry”, Stat-USA Market Research Reports. 2003.
• [25] “Hong Kong: The Facts. Telecommunications”, Information Services Department. HKSAR Government. 2004.
• [26] “Key Telecommunications Statistics”, Information Services Department. Hong Kong Special Administrative Region Government. 2006.
• [27] J. Valor, “Telefónica Takes on the Chinese Dragon” e-business Center PwC&IESE. 2005.
• [28] D. Liu, “Prospect of Telecom and Internet Markets in China”, BII Group Holdings Ltd. 2002.
• [29] A. Chetham, “After the Boom in China’s Telecom Market”. Gartner. 2003.
• [30] J. Henry, T. Phan, “Telecommunications and Information Technology in China”, Export America. 2003.
• [31] J. Story, “China: the Race to the Market”, Mc Graw Hill. 2004.

En Matignon, tuve el placer de escuchar un discurso del Primer Ministro de por aquel entonces, que era Dominique de Villepin. Despuéss de los discursos hubo un cocktail en el jardín que fue muy interesante. El Primer Ministro se rodeo de un grupo de VIE, entre los cuales estaba yo, y comenzó a dialogar con todo el mundo con mucho desparapajo y, al mismo tiempo, con mucha elegancia. Lo que mejor recuerdo de aquel corrillo fueron las siguientes palabras de Villepin: “Los franceses estamos muy orgullosos de nuestra lengua y de nuestra cultura pero debemos salir a buscar a los otros y aprender de ellos […]. Por ejemplo, mientras que en otros países las relaciones sociales en la empresa son muy relajadas, en Francia siguen siendo demasiado estrictas. Debemos aprender de los otros”. Esto solo lo podía haber dicho un diplomático de la altura de Villepin, que llevaba media vida viviendo fuera de Francia. No voy a juzgar aqui si las relaciones sociales son demasiado estrictas en Francia o no. Simplemente creo que reflexionar sobre este tema desde una perspectiva internacional, como hizo Villepin, es muy acertado.

Después Villepin se marchó y otro corrillo se formó entorno a Christine Lagarde, que en aquel momento era ministra de comercio y en la actualidad es minitra de finanzas. En aquel corrillo la Ministra desveló una personalidad impresionante. La ministra nos contó algunas de sus experiencias mientras trabajaba en Estados Unidos y algunas de ellas me encantaron. Christine Lagarde fue directora de un gabinete internacional de abogados en Chicago y ha sido calificada por Forbes y Newsweek como una de las mujeres más influyentes del Mundo. La ministra me impresionó profundamente. La frase que no olvidaré fue “En Estados Unidos se utiliza mucho la palabra promover pero cuando volví a Francia me sorprendió que aquí se habla más bién de proteger”. Esta frase encierra un diamante.

Estas dos reflexiones hablan de un mismo tema en realidad. Todos los que hemos vivido en Francia hemos de estar de acuerdo con Dominique de Villepin y con Christine Lagarde en que un país debe saber hacer autocritica y promover las buenas practicas, aunque provengan del extranjero, para poder avanzar.

Imagenes: Las fotos provienen de las paginas de Villepin y Lagarde en Wikipedia. La carta de invitación es mia.